販売チャネル
バラエティ・DgS・ECPLAYER ATLAS / EVIDENCE PROFILE
毛穴撫子
公式サイト「けあな・なし」と大和撫子をかけた命名から20年。累計5億枚のお米のマスクを擁する石澤研究所の代表ブランド。
企業 石澤研究所価格帯 Middle
このブランドをどう読むか
毛穴撫子は、 しっかり保湿しながら毛穴をケアしたい人に、 毛穴ケアに焦点を当てた複数のスキンケアを、 バラエティショップを中心にドラッグストア・ECでも届けるブランドです。
市場での役割READ
対象ニーズ
毛穴・角質・キメしっかり保湿しながら毛穴をケアしたい
提供価値
毛穴・角質ケア毛穴ケアに焦点を当てた複数のスキンケア
提供方法
ドラッグストア・バラエティ・EC複合バラエティショップ・ドラッグストア・ECで提供
市場での行動
表現
雄弁着眼
実績指向
論理展開
計画なぜ、この位置にいるのか
ポジション名だけでなく、配置を決める二つの軸と、その判断を支える観測を並べます。
着眼
実証
実績・製品・具体的な市場接点を起点にする
価値重心
実利
機能・価格・使いやすさを価値の中心に置く
『毛穴撫子』シリーズの各商品は『主に全国のハンズ・ロフト・プラザなどのバラエティショップ各店』に加え『一部のドラッグストアでも製品によって取扱い』があり、@cosmeでは『お米のマスク』が評価5.1点・クチコミ8,075件(2026-08-11時点)を集める人気製品として表示される。
出典 · 2026-08-11
読みを支える公開根拠
観測事実とブランドの公表内容を区別し、TypeAtlasの解釈、出典、取得・確認時点を同じ段で示します。
会社公式『世界冒険』ページは、タイ・バンコクで『「毛穴撫子」の魅力をたっぷりお届けした限定イベント「毛穴神社」を開催』と記載。国内でも2026年3月に福岡・天神ロフトで自社命名イベント『みんなおいでよ♪撫子商店街』を実施した。
小売の場を借りながらも、ブランド自身が名付けた世界観イベントを主体的に企画 → 雄弁寄り
毛穴撫子専用のSNS公式アカウントは確認できず、会社共通アカウント『@ishizawalab』(X・Instagram)が複数ブランドを横断して発信している。
ブランド単独の恒常的な発信チャネルを持たない → 雄弁の強さを弱める境界要因
『毛穴撫子 お米のマスク』は2015年11月の発売から10年間、処方変更の発表なく販売が続いている(公式10周年特設ページのヒストリー年表)。定番4ライン構成(お米・女の子=重曹・男の子・メイク)も長期にわたり維持されている。
ヒーロー製品・ライン構成を長期間変えずに運用する規則性 → 計画寄り
2026年3〜4月の天神ロフトPOPUP、2026年6月の数量限定『毛穴かくれんぼコットン』、2026年7月23日発表・8月1日発売のハンズ50周年コラボ『アニバーサリーセット』など、小売店と連動した数量限定企画が短い周期で連続している。
定番の長期運用と並行し、小売連動の限定企画を機動的に投入 → 計画寄りの強さを弱める境界要因
『毛穴撫子』シリーズの各商品は『主に全国のハンズ・ロフト・プラザなどのバラエティショップ各店』に加え『一部のドラッグストアでも製品によって取扱い』があり、@cosmeでは『お米のマスク』が評価5.1点・クチコミ8,075件(2026-08-11時点)を集める人気製品として表示される。
開放流通での手に取りやすさと、毛穴ケアという機能的支持が選好の駆動力 → 実利寄り
比較候補
マーケティング構造が近いブランド
対象ニーズ・提供価値・提供方法の共通点が多い収録ブランドです。
- 共通
- 対象ニーズ、提供価値、提供方法
- 相違
- なし
対象ニーズ:毛穴・角質・キメ、提供価値:毛穴・角質ケア
- 共通
- 対象ニーズ、提供価値
- 相違
- 提供方法
提供方法:毛穴撫子 = ドラッグストア・バラエティ・EC複合、medicube = EC・バラエティ中心
- 共通
- 対象ニーズ、提供価値
- 相違
- 提供方法
提供方法:毛穴撫子 = ドラッグストア・バラエティ・EC複合、TAKAMI = 百貨店・直営・ECの選択流通
競争構造が近いブランド
同じ価格帯の収録ブランドから、共通点が多い3ブランドを表示します(比較範囲はマップで変更できます)。
- 共通
- 便益: 保湿・水分・シートマスク / 対象課題: 乾燥・水分不足
- 相違
- 展開: 計画 / 機動 / カテゴリ: 毛穴ケア(シートマスク) / シートマスク
実用便益・Middle
- 共通
- 便益: 保湿・水分 / 対象課題: 乾燥・水分不足
- 相違
- 展開: 計画 / 機動 / カテゴリ: 毛穴ケア(シートマスク) / 機能・成分特化
実用便益・Middle
- 共通
- 便益: 保湿・水分 / 対象課題: 乾燥・水分不足
- 相違
- 展開: 計画 / 機動 / 表現: 雄弁 / 寡黙
実用便益・Middle
比較の前提
このページは公開情報から観測できる価値提案、マーケット上の役割、表現、展開を比較します。消費者認知、購買意向、売上効果、企業内部の意図は直接測定しておらず、確認できない事項はUNKNOWNとして扱います。