PLAYER ATLAS / EVIDENCE PROFILE

「けあな・なし」と大和撫子をかけた命名から20年。累計5億枚のお米のマスクを擁する石澤研究所の代表ブランド。

企業 石澤研究所価格帯 Middle

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このブランドをどう読むか

毛穴撫子は、 しっかり保湿しながら毛穴をケアしたい人に、 毛穴ケアに焦点を当てた複数のスキンケアを、 バラエティショップを中心にドラッグストア・ECでも届けるブランドです。

市場での展開

企業 石澤研究所価格帯 Middle

販売チャネル

バラエティ・DgS・EC

市場での役割READ

対象ニーズ

毛穴・角質・キメ

しっかり保湿しながら毛穴をケアしたい

提供価値

毛穴・角質ケア

毛穴ケアに焦点を当てた複数のスキンケア

提供方法

ドラッグストア・バラエティ・EC複合

バラエティショップ・ドラッグストア・ECで提供

市場での行動

表現

雄弁

着眼

実績

指向

論理

展開

計画
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なぜ、この位置にいるのか

ポジション名だけでなく、配置を決める二つの軸と、その判断を支える観測を並べます。

実用便益実証 × 実利着眼 × 価値重心
先進提案
理念共感
実用便益
信頼基盤
実証 ← 着眼 → 構想
実利 ← 価値重心 → 理念
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着眼

実証

実績・製品・具体的な市場接点を起点にする

  • 公式商品ページは『お米の洗顔』を『無色素・無香料・無鉱物油・ノンアルコール』『お米パワーでつるんとしっとり』と条件・処方を明示して説明し、お米シリーズは国産米由来の保湿成分『ライスセラム®』配合を訴求している。

    出典 · 2026-08-11
  • ブランド公式サイトは『撫子ちゃんの家』『撫子神社』『石澤中学校』など和装の女の子キャラクター『撫子ちゃん』を軸にした縁日的な世界観のページ群を常設し、製品説明の前面にキャラクターを配置している。

    出典 · 2026-08-11
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価値重心

実利

機能・価格・使いやすさを価値の中心に置く

  • 『毛穴撫子』シリーズの各商品は『主に全国のハンズ・ロフト・プラザなどのバラエティショップ各店』に加え『一部のドラッグストアでも製品によって取扱い』があり、@cosmeでは『お米のマスク』が評価5.1点・クチコミ8,075件(2026-08-11時点)を集める人気製品として表示される。

    出典 · 2026-08-11
EVIDENCE

読みを支える公開根拠

観測事実とブランドの公表内容を区別し、TypeAtlasの解釈、出典、取得・確認時点を同じ段で示します。

FACT

会社公式『世界冒険』ページは、タイ・バンコクで『「毛穴撫子」の魅力をたっぷりお届けした限定イベント「毛穴神社」を開催』と記載。国内でも2026年3月に福岡・天神ロフトで自社命名イベント『みんなおいでよ♪撫子商店街』を実施した。

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小売の場を借りながらも、ブランド自身が名付けた世界観イベントを主体的に企画 → 雄弁寄り

取得・確認 2026-08-11出典を開く
FACT

毛穴撫子専用のSNS公式アカウントは確認できず、会社共通アカウント『@ishizawalab』(X・Instagram)が複数ブランドを横断して発信している。

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ブランド単独の恒常的な発信チャネルを持たない → 雄弁の強さを弱める境界要因

取得・確認 2026-08-11出典を開く
FACT

『毛穴撫子 お米のマスク』は2015年11月の発売から10年間、処方変更の発表なく販売が続いている(公式10周年特設ページのヒストリー年表)。定番4ライン構成(お米・女の子=重曹・男の子・メイク)も長期にわたり維持されている。

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ヒーロー製品・ライン構成を長期間変えずに運用する規則性 → 計画寄り

取得・確認 2026-08-11出典を開く
FACT

2026年3〜4月の天神ロフトPOPUP、2026年6月の数量限定『毛穴かくれんぼコットン』、2026年7月23日発表・8月1日発売のハンズ50周年コラボ『アニバーサリーセット』など、小売店と連動した数量限定企画が短い周期で連続している。

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定番の長期運用と並行し、小売連動の限定企画を機動的に投入 → 計画寄りの強さを弱める境界要因

取得・確認 2026-08-11出典を開く
FACT

『毛穴撫子』シリーズの各商品は『主に全国のハンズ・ロフト・プラザなどのバラエティショップ各店』に加え『一部のドラッグストアでも製品によって取扱い』があり、@cosmeでは『お米のマスク』が評価5.1点・クチコミ8,075件(2026-08-11時点)を集める人気製品として表示される。

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開放流通での手に取りやすさと、毛穴ケアという機能的支持が選好の駆動力 → 実利寄り

取得・確認 2026-08-11出典を開く
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比較候補

マーケティング構造が近いブランド

対象ニーズ・提供価値・提供方法の共通点が多い収録ブランドです。

NARIS UPナリスアップ3項目が共通
共通
対象ニーズ、提供価値、提供方法
相違
なし

対象ニーズ:毛穴・角質・キメ、提供価値:毛穴・角質ケア

medicubeメディキューブ2項目が共通
共通
対象ニーズ、提供価値
相違
提供方法

提供方法:毛穴撫子 = ドラッグストア・バラエティ・EC複合、medicube = EC・バラエティ中心

TAKAMIタカミ2項目が共通
共通
対象ニーズ、提供価値
相違
提供方法

提供方法:毛穴撫子 = ドラッグストア・バラエティ・EC複合、TAKAMI = 百貨店・直営・ECの選択流通

このブランドを起点に比較する

競争構造が近いブランド

同じ価格帯の収録ブランドから、共通点が多い3ブランドを表示します(比較範囲はマップで変更できます)。

ルルルン非常に近い
共通
便益: 保湿・水分・シートマスク / 対象課題: 乾燥・水分不足
相違
展開: 計画 / 機動 / カテゴリ: 毛穴ケア(シートマスク) / シートマスク

実用便益・Middle

Torridenトリデン非常に近い
共通
便益: 保湿・水分 / 対象課題: 乾燥・水分不足
相違
展開: 計画 / 機動 / カテゴリ: 毛穴ケア(シートマスク) / 機能・成分特化

実用便益・Middle

乾燥さん非常に近い
共通
便益: 保湿・水分 / 対象課題: 乾燥・水分不足
相違
展開: 計画 / 機動 / 表現: 雄弁 / 寡黙

実用便益・Middle

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METHOD

比較の前提

このページは公開情報から観測できる価値提案、マーケット上の役割、表現、展開を比較します。消費者認知、購買意向、売上効果、企業内部の意図は直接測定しておらず、確認できない事項はUNKNOWNとして扱います。